Cualidades que cualquier líder quiere de su equipo de trabajo
La comunicación con mi cliente interno (mi equipo trabajo) es tal vez uno de los eslabones más difíciles que me toca llevar en mi función de encargado de la firma de contadores de la que soy accionista.
Confieso que se me hace sumamente difícil. Para que tengas una idea, mi esposa suele quejarse de que no me comunico con ella, lo que te da un esbozo de cómo a diario tengo que lidiar con esta situación.
Una de las grandes fallas que tengo es no saber expresar lo que espero de mi equipo de trabajo, y ni contarte las pocas palabras de motivación que les doy cuando hacen bien sus asignaciones.
Así que con este artículo, pretendo exponerte lo que Antonio Escalera espera de su equipo de trabajo.
Capacitación:
Uno de los pilares fundamentales dentro de la firma de contadores es el nivel de conocimiento que tenga nuestro equipo de trabajo.
En la medida que el personal este mejor preparado, estarán en la capacidad de afrontar problemas cotidianos en materia contable y tributaria, y dar mejor respuesta a nuestra clientela.
Por lo tanto, no escatimamos recursos para que nuestro equipo de trabajo esté capacitado. Creemos fielmente en el conocimiento y me gusta que mi personal tenga esa sed de conocimiento que les permita ser mejores profesionales.
En el mundo de la contabilidad y de los impuestos lo más importante no es hacer las cosas automáticas, es saber analizar e interpretar la información que manejamos.
Aunque parezca que las empresas mantienen similitudes, no siempre es así, por lo tanto la importancia de saber analizar, e interpretar la información.
En resumen creemos en la excelencia, pero para llegar a ella, tú personal, el mío y el de cualquier organización debe estar capacitado; no sólo con cursos y talleres, sino con estudios superiores. Recuerda que a la tumba solo te llevaras el conocimiento adquirido.
¿Quieres conocer los 3 pilares del emprendimiento en Venezuela? (Click en la imagen)
Los 3 pilares del emprendimiento en Venezuela
Iniciativa:
Equipo de trabajo
Otro pilar fundamental que debes buscar en tu equipo de trabajo es la iniciativa.
Aunque tengo más de 20 años ejerciendo esta profesión y dirigiendo los destinos de esta firma de contadores, todavía no me las se todas, ni pretendo que sea así.
Por tanto, estimula a tu personal para que tenga iniciativa, que no tengan miedo de aportar ideas, que confíen en ellas, sobre todo porque pueden aportar grandes beneficios para ti y la empresa.
Siempre debes estar dispuesto mejorar en pro de los clientes y del equipo de trabajo.
Capacidad de resolver problemas:
Equipo de trabajo
Las empresas de servicios estamos para resolverle los problemas a nuestros clientes, y las firmas de contadores no somos la excepción a la regala, y más con la presión tributaria que vive Venezuela.
Por ello los clientes valoran mucho la rapidez en los tiempos de respuesta ante cualquier requerimiento.
En la firma existen personas con la experiencia necesaria para poder resolver cualquier requerimiento por parte de nuestros clientes. Y así debe ser en cualquier empresa.
Todo el personal, debe estar en la capacidad de afrontar un requerimiento, y sentirse libre de preguntar a cualquiera del equipo, incluyendo los accionistas, las dudas sobre cualquier procedimiento.
El cliente lo es todo:
Para cualquier negocio, el cliente es el eje central, de allí la importancia de tratarlo lo mejor posible y garantizarle un trabajo de excelencia.
Te aseguro que es la mejor publicidad que tendrás. No hay mejor campaña que el “Boca a boca”.
Haz todo lo posible por mantener una armonía y una buena comunicación con aquellos que prestas servicio; cumple con sus expectativas y tendrás clientes felices que nos harán la mejor publicidad del mundo.
Entiende la responsabilidad que tienes en tus manos, porque los pequeños errores se pagan muy caro ante los ojos de la administración tributaria.
No obstante es necesario comprender que somos humanos y por tanto, los errores, por muchos controles que haya siempre existirán. No sientas vergüenza en reconocerlos cuando te equivocas.
Yo soy el primero siempre en equivocarse. La diferencia radica en aprender de esos errores y evitar que se vuelvan a cometer.
[bctt tweet=”“Trata a tu cliente como él quiere ser tratado”” username=”ToniEscalera”]
Que te ofrezco:
Equipo de trabajo
Si tú eres uno de mis trabajadores, como puedes leer no te pido mucho, a cambio te ofrezco conocimiento, ser un mejor profesional, mejor persona y que el día de mañana cuando busques otros horizontes seas reconocido por venir de una firma de contadores que te ayudo a crecer.
Y si el día de mañana te conviertes en emprendedor sea por la experiencia adquirida en esta firma de contadores.
MSc. Antonio Escalera.
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/08/networking.jpg12551530adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-08-15 00:29:402020-12-06 10:05:26Cualidades que cualquier líder quiere de su equipo de trabajo
E incentivar a la buena práctica de la calidad de servicio, indistintamente de la actividad a la que nos dediquemos.
En la internet podemos encontrar infinidad de definiciones de emprendimiento. Pero a mí en lo personal hay una en especial que me gusta bastante y considero que abarca todo lo que conlleva la palabra emprendimiento.
Este concepto es aplicado por Marcos Lemonis, un empresario americano, famoso por su programa de televisión en History Channel“El Socio” quien se dedica a invertir dinero en aquellas empresas que están presentando problemas financieros.
Lemonis asegura que hay tres condiciones indispensables para que él un modelo de negocio funcione, como lo son las personas, los procesos y los productos.
Las personas:
Los 3 pilares del emprendimiento en Venezuela
Podemos tener la mejor idea del mundo, el negocio perfecto, el más rentable, el que todos soñamos para conseguir la libertad financiera, pero si no tenemos las personas necesarias para llevar adelante dicho emprendimiento, navegaremos a la deriva.
Requerimos del personal necesario y capacitado, de lo contrario estamos destinados a hundirnos en ese barco que es nuestros emprendimiento o modelo de negocio.
Nuestro capital humano debe además de tener experiencia, debe estar motivado, identificado con los valores de la empresa, con sus metas a futuro, tener sentido de pertenencia, estar bien remunerado y se sienta parte de ese proyecto, que le duela tanto como a los propietarios.
Los procesos:
Tener un manual de procedimientos, no es un capricho o “paja”. Ellos están hechos para disminuir lo más posible las fallas, evitar accidentes o errores, y sobre todo para realizar productos de calidad u ofrecer el mejor servicio.
Es necesario que el producto o servicio siempre sea óptimo y para eso existen los procesos, para que las cosas siempre se hagan bien.
Si bien al entrar en el mundo de los procesos te enfrentarás a muchos retos y descubrirás errores que ni te imaginabas en tu modelo de negocio.
El estandarizar ese proceso evitará que tus servicios o productos sean irregulares o se lleven más tiempo del debido, o dejes cabos sueltos por algún lado.
Claro está, esos procesos deben ser evaluados, cada tanto auditado, y ejecutados al pie de la letra. Para ello requerimos el personal capacitado.
Por lo tanto, sin las personas adecuadas los procesos no funcionaran adecuadamente.
[bctt tweet=”Es necesario que el producto o servicio siempre sea óptimo y para eso existen los procesos, para que las cosas siempre se hagan bien.” username=”ToniEscalera”]
Los Productos:
La razón por las que están en tercer lugar no es porque sean menos importante que las personas y los procesos.
Esto quiere decir que si tenemos las personas adecuadas, los procesos bien definidos, los productos o servicios serán los mejores.
Y serán los mejores siempre, porque se harán de la misma manera gracias a las personas y los procesos.
Es decir, el producto no es lo último, el producto es la consecuencia de contar con las personas adecuadas dentro de nuestro modelo de negocio.
Por lo tanto, podemos concluir que cualquier emprendimiento necesariamente debe contar con tres pilares fundamentales, y esos son las personas los procesos y los productos.
MSc. Antonio Escalera
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/08/Startup.jpg9181600adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-08-07 20:37:042020-12-06 10:06:19Los 3 pilares del emprendimiento en Venezuela y el mundo
Tengo que confesar que cada cierto tiempo me entra un grado de locura empresarial, donde busco salir de esa zona de confort que puede surgir al pensar que todo lo estás haciendo bien.
No solo es un pensamiento, es una realidad. No siempre todo se hace bien, y por supuesto siempre hay mucho qué cambiar y mejorar.
Desde hace ya bastante tiempo, me vengo enfocando en no ser un abasto y ser una empresa sólida con una estructura organizacional que me permita el crecimiento sostenible de mi modelo de negocio.
En función a ello, me enfoqué en tres pilares que considero fundamentales dentro de mi empresa. Estos tres pilares son los siguientes:
Hoy quiero hablarte de tener una estructura organizacional que te permita crecer, así como delegar funciones para que tú cómo empresario, te enfoques en la necesidad de buscar nuevas oportunidades de negocio.
Seguramente en más de una ocasión has escuchado eso de misión, visión, políticas y objetivos, y quizá te suene a “paja” aburrida y fastidiosa.
Probablemente, te parece más aburrido aún oír hablar de manuales de procedimientos y de controles internos. Te aseguro no eres el único, a mí no solo me parece aburrido, sino que también me parece un “coñazo” hacer todo eso.
Además de una gastadera de dinero que te permitirá concluir que no sirvió de absolutamente nada.
¿Entonces que hago?
Como te decía, en la búsqueda de tener una estructura organizacional y no parecer un abasto, hemos decidió implementar un sistema de gestión de calidad.
¿Qué es un sistema de gestión de calidad?:
Como emprender con calidad tu modelo de negocio
Según nuestros amigos de Wikipedia, un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, la información de la organización de manera práctica y coordinada que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.
En otras palabras, un SGC es una serie de actividades coordinadas que se realizan sobre un conjunto de elementos (recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente.
En un SGC debes planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente, además del logro de los resultados deseados por la organización.
Como podrás notar, todo aquello de misión, visión, políticas, objetivos, manuales de procedimiento y controles internos, empieza a tener sentido y no es tanta paja como pensamos.
Ahora, actualmente existen muchos Sistemas de Gestión de Calidad, pero uno de los más utilizados es la generación de los ISO.
¿Qué es ISO 9000?:
Como emprender con calidad tu modelo de negocio
A este punto, se vuelve pertinente recurrir de nuevo a mis amigos de Wikipedia para definir ISO 9000: Es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO).
Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios.
ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de esta ISO, que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.
¿Y cómo se come todo esto?:
Como emprender con calidad tu modelo de negocio
A grandes rasgos, un Sistema de Gestión de Calidad lo que persigue es que, dentro de tu organización:
1- Que cada proceso tenga un protocolo de ejecución debidamente documentados.
2- Que dicho protocolo detalle cuales son las tareas en cada una de las etapas dentro de tu organización.
3- Sistematizar la parte operativa y administrativa.
4- El mismo sistema te obliga a que tus clientes te puedan evaluar.
Por poner un solo ejemplo, si mañana se va una persona clave dentro de tu organización, el SGC te dirá lo que debe hacer la persona que va ocupar su lugar, Además, te dice cómo lo va hacer y cuáles son las herramientas que va utilizar.
¿No es más papeleo?:
Como emprender con calidad tu modelo de negocio
Seguramente pensarás que hacer una inversión de esa magnitud no tiene sentido dentro de la organización porque, a la final, cada quien hace lo que le dé la gana y usarán todos esos manuales para echarse viento en la cara.
Pero la norma ISO 9000 te exige a contratar auditorías externas, en función de hacer una evaluación del sistema que están implementando.
5 ventajas de implementar un Sistema de Gestión de Calidad:
Como emprender con calidad tu modelo de negocio
1- Todos los procesos dentro de tu organización estarán debidamente documentados, y por lo tanto, el personal y directiva tendrán más claras sus responsabilidades y sus objetivos dentro de la misma.
2- Te permite la capacidad de delegar en tu equipo de trabajo, objetivo clave si queremos pensar en crecimiento.
3- En el proceso de implementación del sistema, te darás cuenta de “cuellos de botella” que antes no teníamos la capacidad de percibir.
4- Ahorro en gastos de adiestramiento de nuevo personal dentro de la organización, ya que todos los procesos que hará esa persona estarán documentados.
5- Por último, y no menos importante, tener un sistema de gestión de calidad ISO 9000te hará ganar cierta reputación. Ya que es un certificado internacional que garantiza estándares de calidad, y los mismos están auditados por terceros.
5 Desventajas de implementar un Sistema de Gestión de Calidad:
1- El tiempo. Implantar este protocolo puede llevar aproximadamente entre uno y dos años, con suerte. En nuestro caso particular ya vamos por dos años.
2- Nos podemos volver una organización burocrática donde se pueden crear cuellos de botella por culpa de la misma.
3- Los costos. Como puedes observar, debido al tiempo que esto lleva, es impensable que sea algo económico, aunque está al alcance de muchos empresarios.
4- Todo este proceso va acompañado de muchos cambios empresariales, y si tu gente no está alineada a todos esos cambios, puede llegar a ser algo traumático.
5- Por ser un proceso muy extenso, y la poca implicación de la gerencia y de su equipo de trabajo, puede llegar a suceder que nunca se termine de implementar el Sistema.
Conclusión:
Si tu objetivo es el crecimiento de un modelo de negocio, poder franquiciar tus productos y servicios, delegar en tu gente, mejorar todos tus procesos o quizá solo buscas que el día en que tú no estés, la empresa siga funcionando al dedillo; debes pensar seriamente en implementar un Sistema de Gestión de Calidad, bien sea de la generación ISO, o cualquier otra.
MSc Antonio Escalera
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/07/3_HiRes__-scaled-1.jpg24332560adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-07-22 21:04:212020-12-06 10:03:24Como emprender con calidad tu modelo de negocio
Soy un fiel creyente de la empresa privada, considero que es el motor que mueva la economía de cualquier país, y Venezuela no es la excepción. Cuando toda esta tragedia llamada socialismo del siglo XXI termine de morir, si es que todavía le queda algo de vida; serán los emprendimientos gran parte de la salvación a toda la crisis
Si crees que esto debe ser así, debes entender que es necesario que la generación de relevo, los millennials y la generación Z, serán el motor económico de la Venezuela pujante más pronto que tarde.
Algo que caracteriza a estas generaciones es el entorno de libertad en el que se desenvuelven. Gracias a la gran biblioteca virtual que es google, difícilmente conseguiremos que esta casta se vea reflejada en teorías económicas socialistas absurdas y pasadas de moda.
Solo espero que estas teorías económicas comunistas solo sean estudiadas en la universidad para conocer las graves consecuencias que tiene implementarlas en un país.
Dicho lo anterior, creo que los millenials y la generación Z asumirán el reto de levantar la empresa privada, bien sea desde el acompañamiento, como creadores de empresa privada. o cómo se plantea ahora, creadores de marca, en lugar de empresa privada.
Juega en equipo o estarás ponchao:
Es un cliché pero es muy cierto “en la unión esta la fuerza”, y aplica para todos los ámbitos de la vida, sobre todo para el mundo empresarial. No hay manera más fácil y sencilla para conseguir los objetivos y metas empresariales que la de poder trabajar en equipo.
Recomendación:
Deja a Superman para las películas, en el mundo empresarial, parte del éxito consiste en poder trabajar en equipo. Olvídate de ser un pulpo que lo haces todo y lo controlas todo.
Enseña al personal que trabaja contigo y dale las herramientas necesarias para conseguir las metas.
¿Por qué Superman? Sigue leyendo el artículo y tendrás la repuesta.
Hablemos de marcas:
A la nueva generación le encanta la palabra marca, de cómo se debe crear una identidad, indiferentemente a lo que te dediques.
Se trata de diseñar una imagen, de darle coherencia con lo que somos más allá de la empresa, de establecer valores que transciendan, duraderos en el tiempo, y esto es el futuro del sector privado.
En este sentido, la parte más complicada es hacer que tu equipo de trabajo logre entender los valores de tu marca y los adopte para ellos mismo. Cuando eso suceda, estoy casi seguro que crearás una marca corporativa para muchos años.
Si hay algo que garantiza el éxito en el mundo empresarial es un grupo de personas que persigan el mismo objetivo. Esto es clave si queremos tener éxito.
Recomendación:
No escatimes esfuerzos en crear una marca empresarial que se posicione en el mercado y te permita abrir las puertas a muchos clientes, y además sea muy bien representada por tu equipo de trabajo.
Escucha a tu cliente y conquistarás el cielo:
Jóvenes empresarios
Décadas atrás, en marketing las marcas creaban productos para sus consumidores. Hoy la tendencia es que los consumidores te dirán que quieren de ti y cuales productos desean.
Por tanto, en esa Venezuela pujante que está a la vuelta de la esquina, es vital escucharla, esa será tu audiencia, serán quienes paguen, y tendrán el poder de cerrar empresas o por contrario hacerlas más grandes y diversificadas.
Puedes tener el mejor modelo de negocio del mundo, pero si no escuchas a tu cliente, penderás de un hilo muy frágil.
Recomendación:
Conversa con tu cliente, que te diga lo bueno, lo malo, las quejas que puedan tener de tus productos y/o servicios. No tengas miedo a las encuestas, te dará herramientas para mejorar e incorporar nuevos productos.
Mima a tu cliente y tendrás un amigo fiel:
El éxito de una empresa se basa en más de un 50% en la calidad de servicio, nunca lo dudes; inclusive por encima del precio.
Si la experiencia del consumidor no es gratificante más allá del producto, le dejarás la puerta abierta a la competencia, y te aseguro que no la dejará pasar.
En Venezuela nos falta mucho camino por recorrer en este punto, ya que muy pocas empresas prestan atención a ello.
En este sentido, cualquier paso que des hacia complacer a tu cliente, es uno más hacia el triunfo.
Si deseas sobre salir del resto, mima a tus clientes como si fuera la niña de tus ojos. Recuerda, ellos tienen la capacidad de cerrar tu negocio.
Recomendación:
Te aseguro que el consumidor está dispuesto a pagar más dinero a cambio de recibir una mejor atención, y eso va más allá de saludarlo o venderle el producto.
Significa decirle que beneficios tiene, como darle un mejor uso, hacerle recomendaciones, permitirle que te pregunte y contestarle.
Dale click a tu marca o desaparecerás:
El uso de la tecnología es y será indispensable en los emprendimientos venideros. Cualquier modelo de negocio que no haga uso de ellas estará destinada al fracaso y en corto tiempo.
Me atrevo a decir que el futuro del sector privado en Venezuela pasa por negocios tecnológicos basados en la red. Y aunque creas que tu modelo de negocio no las involucre, las mismas te serán útiles para saber de primera mano lo que opinan tus clientes de ti.
Te pongo un ejemplo muy sencillo, es muy probable que si escribes quejándote de un producto, al correo de una empresa ellos se tardarán un mundo en responder; pero si lo haces a través de las redes sociales, su respuesta será casi de inmediato y atenderán tu solicitud.
Las marcas no se pueden dar el lujo de tener una crítica visible a todo el mundo, y que no obtenga respuesta alguna.
Recomendación:
La tecnología es una gran herramienta que puede ser muy favorable para tu modelo de negocio, pero si a la vez es mal utilizada puede traerte grandes problemas, por lo tanto planifica cual quieres que sea el alcance de la misma.
Disciplina 1 – Improvisación 0:
La disciplina hace al maestro. Cuando tenemos un modelo de negocio exitoso es cuando verdaderamente empiezan los problemas, sobre todo si no se realiza con disciplina.
Esto no se trata de tener mano dura como líder, por el contrario, significa hacer las tareas de forma metódica y de acuerdo al deber ser. Es lo que llamamos procesos.
Cuando dentro de tu modelo de negocio te tomas la molestia de definir todos los pasos que hagan de tu producto exitoso, entonces garantizas que siempre se haga lo mismo de la mejor manera posible, sin dejar posibilidad alguna a la improvisación.
Los negocios exitosos en el mundo no dejan espacio a la improvisación.
No basta con definir los procesos y que se hagan cumplir, es necesario que estos sean evaluados periódicamente, ya que pueden encontrarse con algún cuello de botella que este ocasionado pérdida de tiempo o dinero innecesario.
Si piensas que perderás el tiempo en diseñar este proceso, pues déjame decirte que estás destinado a no crecer o peor aún al fracaso.
¿Quieres que tu negocio se expanda y te plantees la necesidad de franquiciar tu marca? Pues eso pasa por tener procesos definidos o no existirá posibilidad alguna de franquiciar tu modelo de negocio.
Recomendación:
La disciplina hace al maestro. No necesariamente tenemos que ser los mejores pero si los más organizados en pro de nuestros clientes, y esto solo se logra siendo disciplinados.
Stephan es sin duda alguna un joven talento nacional con calidad de exportación, es lo que yo suelo denominar un “crack” si quieres saber todo lo conlleva el liderazgo no puedes dejar de leerlo.
El libro Young Entrepreneur World lo reconoció como “uno de los 25 jóvenes emprendedores con mayor influencia en el planeta.” Igualmente la Organización De Las Naciones Unidas lo nombró un “modelo a seguir para la excelencia“.
Consejo de @Stephan_Kaiser
“Tú eres como Superman”
Superman tiene unas cuantas habilidades increíbles. Puede volar, levantar edificios y hablar todos los idiomas de la tierra. Sin embargo, Superman no puede hacer todo. Por ejemplo, Superman no puede lanzar telaraña, no puede crear fuego, ni tampoco manipular el agua a su antojo.
Tú eres como Súperman
Hay algunas cosas que puedes hacer increíblemente bien. Tal vez siempre termines tus proyectos con excelencia o siempre sepas decir lo adecuado en el momento justo, y al igual que comic, hay otras cosas que no sabes hacer.
La mayoría de los emprendedores en lugar de valorar todas las cosas que hacen bien, se quejan por las cosas que no saben hacer. Imagínate si Superman todo el día estuviese llorando porque no puede lanzar telaraña. Sería ridículo, ¿no crees?
Deja de quejarte por las habilidades, los dones y los talentos que no tienes. Ninguna persona lo puede hacer todo, ni siquiera Superman.
Todo emprendedor altamente exitoso se centra en lo siguiente: Construir su negocio basándose en sus fortalezas.
Enfócate en tus “superpoderes” y no en tus “superdebilidades”. Ése es el verdadero secreto de éxito de Superman.
Juan Carlos Muñoz, es otro joven emprendedor especialista en todo lo relacionado con el Brand Manager. Desde iniciado su proyecto se dedicó al asesoramiento de marcas personales. Puedes visitar su blog, donde encontrarás diversos consejos para ser una marca personal. Su profesión de asesor la complementa con docencia, impartiendo clases en URBE.
Consejo de @HeySocialGeek
El éxito es el mejor amigo de las Relaciones Públicas y la Promoción.
Actualmente muchos jóvenes estamos encaminados en el área profesional de los negocios y queremos salir adelante pero la gran mayoría obvia una herramienta importante: Las Relaciones Públicas.
Esto va más allá de ser amigos de todos o hermano, primo, pareja de alguien famoso, esas son relaciones interpersonales.
Las relaciones públicas es la referencia a la conexión que debes tener con los grupos de interés relacionados a tu área profesional, es decir, personas que mantengan relación con las actividades dónde te desarrollas.
Ahora bien, en la práctica se trata de conectar con esos colegas, ofrecer tu mano amiga a grupos de interés como estudiantes, universidades, emprendedores, empresarios para que sea reconocido tu trabajo.
Ojo, el que trabaja solo, solo se queda. Debes demostrar que puedes hacer un trabajo excelente en tu área, y si careces de credibilidad en un primer contacto, serán nuestros aliados quienes darán fe de vida de nuestra preparación.
Gana el reconocimiento de quiénes te rodean y tendrás publicidad gratis de calidad.
Jose Carrillo: @MaxEprendedor_ (Instagram)
José Carrillo es un joven de apenas 15 años de edad, en su cuenta de Instagram te encontraras infinidad de consejos sobre emprendimiento, lo cuales resultan bastante atractivos dada su corta edad y sin duda alguna tiene un futuro prometedor en el mundo empresarial.
Consejo de @MaxEmprendedor
Los jóvenes del mundo, y sobre todo los de Venezuela, tienen una duda constante: ¿Qué tengo que tener para emprender con éxito? La verdad es que la respuesta -como casi todo- está dentro de ti.
Aprende a crear metas efectivas, medibles y ejecútalas. Con seguridad tendrás éxito en la vida. ¿Por qué?, porque cuando te decides a cumplirlas; tu cerebro, tu cuerpo y todo el universo van a hacer que te muevas de forma que logres alcanzarlas. Al final se traducirá en un éxito indudable.
Sólo existen dos razones por las que no has tenido éxito: la primera es porque nunca te creaste una meta consiente. La otra razón, es porque probablemente no te arriesgas lo suficiente y te quedaste en tu zona de confort, conformándote con lo que tienes.
Es por ello, que debes desarrollar la habilidad maestra de crear metas a corto, mediano y largo plazo, acompañado de una actitud positiva, que te ayude a crear estrategias enfocadas en lograr lo que quieres.
MSc. Antonio Escalera Abadias
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/07/Herramientas_Emprendedores_Online.jpg6001918adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-07-02 21:27:572020-12-06 10:02:46Jóvenes empresarios, el reto del siglo XXI
Hoy quiero contarte la historia de un país, muy similar a la nuestra, que creyó en promesas de igualdad, prosperidad y mejor calidad de vida; pero que fue engañado por un líder socialista que los llevó a la más grande pobreza y que luego tuvo que pasar por una férrea dictadura de derecha para entender cual era el camino correcto a la verdadera economía productiva.
Se trata del país sureño Chile y de cómo se convirtió en uno de los países con mayor progreso en América Latina.
Era el año de 1970; cuando llega a la presidencia un hombre de ideología socialista llamado Salvador Allende. Como buen practicante de las teorías de Marx y Lenin, intentó imponer sus tesis económicas socialistas, que en la base son medidas igualitarias y justas para una sociedad, pero en la práctica son una quimera, por donde se miren.
Salvador Allende llega a la presidencia de Chile con escaso 36% de los votos, seguido por Jorge Alessandri con el 34.9% y Radomiro Tomic con el 28.7% de los votos.
Su gobierno se basó en intentar cambiar las raíces de un país, sin contar con un gran respaldo popular, el cual fue uno de sus principales errores.
Inclusive para su investidura como presidente fue necesario la firma de un estatuto de garantías constitucionales que aseguraba que no se saldría de la ley fundamental.
La vía chilena hacia el socialismo:
El milagro de Chile
Es necesario hacer referencia al proyecto de la Unidad Política, partido de gobierno de Allende, el cual consistía en la transformación política, social y económica al socialismo, mediante el sufragio, las instituciones y la no violencia.
No obstante, el gobierno de la UP propuso dividir la economía en tres áreas: social, donde las empresas de interés clave para el país pasaban a ser del Estado; mixta, en la que el Estado sería el principal accionista, y privada, formada por pequeñas empresas con bajos capitales.
Además se establecen políticas de control de precios y demás regulaciones. Como se puede observar en este punto, las semejanzas con las políticas de Hugo Chávez Frías y Nicolás Maduro son absolutas.
Así que, en “función de su vía hacia el socialismo” el presidente Allende empieza a poner en práctica sus líneas de acción, y por tanto, toda empresa que el considerara fundamental para la economía fue a manos del estado.
Aunque el parlamento chileno se oponía a tales expropiaciones, el gobierno desempolvo una ley del año 1932 que autorizaba las expropiaciones de empresas.
Se habla que para el momento del golpe de Estado de Augusto Pinochet (1973) el gobierno chileno controlaba entre el 70 y 80% del parque industrial. Estatizo la industria del carbón, y por último la industria del cobre mineral considerado como el “sueldo de Chile”
Para el primer año de gobierno se puede afirmar que sus políticas económicas resultaron indicadores positivos, donde la inflación bajo, el producto interno bruto creció, y la producción industrial aumento.
Pero la emisión desmedida de dinero sin el respaldo del Banco Central chileno causó una inflación mayúscula que, en 1972, llegó a un 140 por ciento y, en 1973, alcanzó al uno por ciento diario.
Así que para cuando Pinochet tomó el poder se vivía una depresión económica bastante severa, representada por una inflación totalmente descontrolada, con la existencia de mercados negros que vendían los productos muchísimo más caro que los regulados, pero que los mismo no se conseguían por ningún lado.
El gobierno de Allende se excusa en los mismos enemigos que siempre ha tenido el socialismo, y culpa de dicha crisis económica. ¿Adivina a quiénes? La oligarquía, la CIA, los yanquis, el pentágono, los medios de comunicación, los empresarios, el perro de la esquina. Cualquier culpable menos sus políticas erradas. ¿Te sigue sonando parecido a Venezuela?
Los Chicago Boys:
El milagro de Chile
Antes de dicho desplome económico en el año 1956 la Universidad Católica de Chile firma un convenio que llevó a alumnos hacer estudios de postgrado en Chicago, donde el destacado Milton Friedman era profesor. Dichos alumnos fueron seleccionados por sus profesores de economía.
Milton Friedman era un profesor en economía, conocido por sus amplios estudios en materia económica neoliberal, defensor a ultranza de lo doctrina del libre mercado. Por supuesto, políticas económicas muy distantes de las que pretendía aplicar Allende durante su mandato.
Cuenta parte de la historia que durante la presidencia del socialista, los Chicagos Boys se dedicaron a realizar un documento con lo que para ellos deberían ser las medidas económicas a implementar en Chile para salir de la crisis.
Tales planteamientos económicos se realizaron sin ningún interés político, y solo buscaba encaminar la economía de Chile.
Tal documento fue bautizado como “El Ladrillo”, por el grosor de su contenido, y más tarde fue bautizado por el mismo Milton Friedman como “El Milagro de Chile”.
Pinochet Instaura La Dictadura.
El Comandante en Jefe del ejército chileno designado por el propio Allende, el 23 de Agosto de 1973, fue el encargado de dar el golpe de Estado, un 11 de septiembre de 1973. Así que a partir de esta fecha comienza una de las dictaduras más salvajes que se recuerden en América Latina.
Al menos, a unas 35.000 personas fueron víctimas de esa dictadura, de las cuales unas 28.000 fueron torturados. Otras 3.197 muertas -2.095 personas ejecutadas extrajudicialmente, y al menos 1.102 habrían desaparecido-.
Además, unas 200.000 personas habrían sufrido el exilio y un número no determinado, cientos de miles, habría pasado por centros clandestinos e ilegales de detención.
El ladrillo:
El milagro de Chile
Ante su profundo desconocimiento en materia económica, la dictadura de Augusto Pinochet recurre a la asesoría de los Chicago Boys para cambiar el rumbo económico de Chile, ya que fue más que evidente el fracaso económico de Allende.
La dictadura decide darle la oportunidad al modelo económico del Ladrillo, alegando que lo otro no había funcionado y que quizás esto podía funcionar, y efectivamente funcionó.
Obviamente implementar dicho modelo económico neoliberal o de mercado libre implicaba unos costos políticos muy fuerte, ya que dichas medidas en el corto plazo requerían mucho sacrificio para las personas.
El dictador chileno estaba consiente del costo político y social, por eso utilizó una mano derecha bestial, a fin de obligar a se que implementaran con consecuencias que aún en la actualidad están abiertas en la sociedad chilena.
Modelo Económico:
El milagro de Chile
En líneas generales, “el Ladrillo” consistió en una economía donde predominó el libre mercado, no existían regulaciones de precio de ningún tipo, las empresas públicas fueron privatizadas.
En la búsqueda de la eficiencia, se privatizaron casi todos los servicios públicos: salud, pensión, agua, gas y electricidad.
Empresas como Lan Chile, que había pertenecido al Estado durante 60 años, pasó a manos de inversionistas privados. El Estado quedó relegado a un papel “ideal”, regulando y favoreciendo la inversión, y otorgando la base jurídica que se han convertido en marca de la economía chilena.
Conclusión:
Las comparaciones son siempre odiosas, pero si nos remitimos a la historia podremos observar que las teorías económicas socialistas han sido un rotundo fracaso, y las teorías económicas capitalistas se han ganado su credibilidad en el mundo.
No se trata de plantear que es necesaria una dictadura de derecha para salir de la crisis, sino de tomar las medidas correctas, asumiendo que van a tener un costo político y que aún se hace imperativo establecerse; buscando que tengan el menor costo social.
No soy quien para poner ejemplo, pero si estoy en capacidad de asegurar que la economía socialista en Venezuela, no ha servido y nunca servirá. Con la excusa de buscar igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos, estas teorías económica socialistas se terminan por llevar todo lo que encuentran por su paso, y como siempre harán responsables a factores externos, antes que reconocer su rotundo fracaso.
Hay un viejo dicho que reza: “si quieres cazar a un ladrón, llama a otro para que lo atrape”. La virtud del capitalismo de libre empresa es aquél que coloca a un empresario frente a otro, y ese es el método más efectivo de control. (Milton Friedman)
MSc. Antonio Escalera
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/06/Milagro-de-Chile.jpg320650adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-06-11 22:59:232024-10-13 18:28:31Venezuela debería aprender del milagro de Chile
De auto empleado a dueño de negocio. Cómo lograrlo sin morir en el intento:
Conocer tus limitaciones es importante, te ayuda a evaluarlas pero sobre todo te da herramientas para superarlas y pasar de ser empleado a dueño de negocio, donde el objetivo es superar cada etapa y establecer nuevas metas a alcanzar.
Con este articulo te mostraré con ejemplos las grandes diferencias que existen entro los auto empleados y los dueños de negocio. Tal vez pienses que, básicamente, son los mismos pero no están ni cerca de parecerse el uno del otro.
Auto empleado:
De auto empleado a dueño de negocio
¿Y esto como se explica? es muy sencillo, por lo general este tipo de empresario tienen su negocio. Por ejemplo tenemos el caso de Roberto que se dedica a la elaboración de pizzas, por ser descendiente de una familia italiana. Su nona le enseñó la receta de pizzas que hacían sus ancestros, y desde pequeño Roberto hacia unas pizzas de muerte lenta que todos alababan.
En vista del éxito de sus pizzas entre el circulo de sus conocidos, Roberto decide montar su propia pizzería, ubicada en un local comercial pequeño y muy cerca de casa. En su afán de controlar todo lo que sucede dentro de su pizzería, es el encargado de comprar los tomates, la harina y demás ingredientes necesarios para su receta.
Adicionalmente Roberto contrata a su hermana para que le eche una mano en la cocina, mientras que su primo es el encargado de la caja y su cuñado es el que se ocupa de atender a la clientela y tomar los pedidos. Mientras Roberto pasa horas metido en la cocina con su hermana elaborando todos los pedidos de los clientes.
Roberto ve que a pesar de las dificultades su pizzería esta abarrotada de clientes, pero pasa 15 horas al día metido dentro de una cocina que con el pasar del tiempo se queda obsoleta y deteriorada.
Roberto para liberar un poco su carga de trabajo, decide contratar un pizzero que seguirá las instrucciones que el mismo Roberto le indique.
Pero con la gran diferencia que Roberto sigue pasando las mismas 15 horas dentro de su negocio, antes lo hacía cocinando, pero ahora lo hace resolviendo problemas.
En vista de su éxito en la pizzería, Roberto se plantea la posibilidad de montar otra pizzería, pero el solo hecho de no poder controlar una, le aterra la posibilidad de montar una segunda sucursal.
En resumidas cuentas, Roberto es cocinero, Roberto es el encargado de compras, Roberto se encarga de administrar su negocio, Roberto se encarga de manejar al personal, Roberto se encarga de los mantenimientos, Roberto no puede irse de vacaciones dado que prácticamente tendría que cerrar la pizzería por no poder abandonarla durante sus vacaciones.
En definitiva Roberto es un empleado de su propio negocio, con la gran diferencia que el resto de empleados trabajan 8 horas al día y él trabaja 15 horas, el resto de sus empleados tienen sus vacaciones por ley, Roberto prácticamente ni tiene vacaciones. Roberto es un esclavo de su negocio.
Dueño de negocio:
De auto empleado a dueño de negocio
Roberto termina por cerrar su pizzería y replantearse su modelo de negocio.
Una de las primeras medidas que toma Roberto para no cometer los errores con su primer emprendimiento es tener una estructura tanto administrativa como operativa.
Tomó la decisión de crear manuales de procedimiento donde establece las funciones de cada empleado dentro de su pizzería y contrata a las personas idóneas para cada puesto, con paquetes salariales atractivos que le evite tener rotación de personal.
Roberto además decide estandarizar cada una de sus recetas, para que cualquier persona dentro de su cocina tenga la capacidad de hacer sus pizzas como lo hacía la nona.
Dentro de su nueva estructura organizacional tiene a un encargado de compras, que se ocupa de adquirir la materia prima. Un encargado de mantenimiento, que se ocupe de que la pizzería esté 100% operativa; y una administradora que se ocupa de las finanzas.
Roberto se da cuenta que teniendo el mismo local comercial atiende al triple de clientes, por el simple hecho de tener sus procesos bien definidos, y cada persona idónea en su puesto de trabajo.
Roberto ya no pasa 15 horas dentro de su pizzería, tiene más tiempo libre y puede irse de vacaciones con mayor frecuencia.
Con procesos bien definidos, personas capacitadas, y un excelente producto no solo llega a abrir una pizzería, sino que su marca se logró expandir por todo el país, con más de 50 pizzerías y diversificó su línea de negocio.
¿La gran diferencia entre auto empleado y dueño de negocio?:
De auto empleado a dueño
El dueño de negocio invierte en sus procesos, tiene una estructura bien definida, invierte en la búsqueda de tecnología de punta, en su gente, sabe delegar en su personal, tiene un sistema de gestión de calidad, y conoce todas las estadísticas de su modelo de negocio.
Es hora de asumir la reinvensión y plantearte un nuevo modelo de negocios, ¿Qué crees que te hace falta para lograrlo?, ¿Tiempo, capital, voluntad?. Cuéntanos cual crees es tu mayor obstáculo.
Por: MSc. Antonio Escalera
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/05/negocio-sistema.jpg482900adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-05-28 21:26:032020-12-06 09:59:17De auto empleado a dueño de negocio
Como obtener la libertad financiera. Por: MSc. Antonio Escalera
La gran mayoría de las personas que nos movemos en el mundo de los negocios o de las empresas hemos oído hablar del libro “Padre rico padre pobre” de Robert T. Kiyosaki. Como también del cuadrante del flujo del dinero.
A grandes rasgo, Kiyosaki explica y ubica en dicho cuadro dónde está la gran parte de la población, y quiénes gozan de libertad.
Para poder entender el cuadrante del flujo del dinero, es necesario visualizar un cuadro en 4 partes iguales, cada sección detallará características diferentes sobre como generar dinero.
Como obtener la libertad financiera
Como podemos observar, el cuadro se divide en 4 cuadrantes, donde:
E: Empleados:
1- Viven de un sueldo.
2- Trabajas 8 horas diarias.
3- Trabajan hasta tener la capacidad de jubilarse.
Para entender cada uno de los cuadrantes, es necesario hacer referencia a distintos estudios que nos dicen lo siguiente:
En el cuadrante “E” se encuentra el 65% de la población.
En el cuadrante “A” se encuentra el 30% de la población.
En el cuadrante “D” se encuentra el 4% de la población.
En el cuadrante “I” se encuentra el 1% de la población.
Es importante no confundir el cuadrante “A” con el cuadrante “D”. La gran diferencia está en que el que se encuentra en el cuadrante “A”,bajo ningún concepto se puede ausentar de su negocio.
Hagamos una prueba: Imagina que te vas de vacaciones por dos meses y te desconectas completamente de tu empresa, apagas el internet y tu teléfono. Si estas en el cuadrante “A”, estoy convencido que no lo podrás hacer. Mientras que si puedes ausentarte todo ese tiempo, sin poner en riesgo tu negocio, estás en el cuadrante “D”.
Indudablemente, cada quien decide dónde le gustaría estar. Hay personas que son felices estando en el cuadrante “E” porque les genera cierta estabilidad y seguridad, por supuesto es un cuadrante sin mayores dolores de cabeza.
Si tú eres de los que no les gusta tener que rendirles cuenta a terceros, prefieres ser tu propio jefe, te parece que nadie puede hacer el trabajo mejor que tu, y de alguna manera gozas de cierta libertad; estás en el cuadrante “A”
En cambio si tus características son que crees fielmente en el trabajo en equipo, tienes dotes de liderazgo, gozas de capacidad para delegar, quieres unirte con los mejores para poder dirigir tu empresa. Es decir, donde el individuo se enfoca en crear estructuras que le permitan generar dinero aunque él se encuentre ausente; bienvenido al cuadrante “D”.
Por último, el cuadrante más ambiciado por muchos, es el cuadrante “I”, donde los inversionistas buscan generar ingresos pasivos, o lo que es lo mismo, que el dinero trabaje para ellos, y no ellos para el dinero.
En este cuadrante, es donde se encuentran las personas más ricas del mundo. Este tipo de personas gozan de gran sabiduría y mucha paciencia para saber dónde invertir su dinero.
En conclusión, la gran diferencia que existe entre los cuadrantes de la izquierda y los de la derecha, es que las personas que se encuentran en los cuadrantes de la derecha, se dedican a crear estructuras y sistemas que les permitan gozar de libertad financiera y libertad de tiempo.
¿En cuál cuadrante te gustaría estar a ti?
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/05/la-libertad-financiera.jpg300400adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-05-14 15:59:062020-12-06 09:59:55Como obtener la libertad financiera. Por: MSc. Antonio Escalera
Práctica estas 7 cualidades y tendrás un negocio exitoso en Venezuela
Emprender en cualquier parte del mundo es cuesta arriba, significan el sacrificio de muchas horas, dinero y entrenamiento. Pero si a eso le sumas la palabra Venezuela; de una vez entiendes que te toca apretarte bien esos pantalones.
De eso se trata el artículo de hoy, donde deseo orientarte, en la medida de lo posible; sobre este tortuoso, pero maravilloso camino del emprendimiento venezolano.
Desmenuzaremos cuales deben ser esas cualidades necesarias para iniciar tu proyecto de vida.
Es importante destacar que nadie nace aprendido y solo busco darte las herramientas que te lleven a ser un emprendedor exitoso, basadas en los errores, aciertos, y experiencias que obtuve en mi trayectoria como contador y asesor tributario de las PYMES, en la ciudad de Maracaibo.
¿Te parece si comenzamos?
1- Capacidad de negociación:
Práctica estas siete cualidades
Soy un creyente empedernido del poder de la negociación, lo que no consigas negociando difícilmente lo conseguirás de otra manera.
Ten presente que ante tanta dificultad que se vive en el país estamos en la obligación de tener una capacidad de llegar a acuerdos.
Esto no sólo incluye a los clientes, con quienes debemos ser habilidosos para llegar a un interés común. Es importante tener capacidad de negociación con el equipo de trabajo.
2- Conocimientos del mercado:
La misma dinámica del país nos obliga a observar el comportamiento del mercado.
Son muchos los casos de emprendimientos que empiezan con una idea de mercado a atacar, y después este nos pega una bofetada y nos enrumba hacia otra dirección.
Analiza el comportamiento del mercado, y no hablo de cambiar de modelo de negocio, hablo que el mercado es el que te dirá a cual cliente dirigir tus objetivos.
Recientemente conversaba con el empresario de un supermercado en Maracaibo sobre el manejo de inventario, me comentó sobre un artículo que escribí sobre cómo cuidar tu inventario.
El me dijo que por la situación país y la pérdida del poder adquisitivo, los gustos de los consumidores estaban cambiando. Lo que redunda en el tipo de mercado al cual se desea llegar. ¿Me expliqué?
3- Capacidad de reinventarse:
Práctica estas siete cualidades
Está muy relacionado con el punto anterior, ya que quizás puedas llegar al punto de pensar que tú negocio no está concebido para cambiar de rumbo, pero o te reinventas o te quedas fuera de mercado.
Traigo a colación el caso de muchas empresas de importación que ven obligadas a dejar a un lado el tema de las importaciones, para dedicarse a las compras nacionales para poder cubrir las cuotas de mercado.
La falta de materia prima, el cambio de las condiciones laborales que ordena el gobierno nacional, la crisis económica como tal, hace que necesariamente debas cambiar constantemente tu estrategia si quieres mantenerte a flote.
Analizar y establecer diferentes escenarios puede ser decisivo a la hora de mantener tu empresa; como dije toca reinventarse constantemente.
4- La calidad de servicio pilar fundamental para el éxito:
Seas una empresa manufacturera, de importación, de servicio, restaurante o lo que sea, el factor diferenciador que puede mantener vivo tu proyecto, en estos tiempos tan difíciles, es la calidad de servicio.
Entandamos de una vez que este punto es clave, sin importar a que se dedica la empresa.
Los que creías eran tus clientes fieles pueden pasar a la competencia, incluso pagando más, pero obteniendo una mejor calidad de servicio.
Aún cuando me digas: “Yo no presto servicios, yo vendo esto o lo otro”. Pues no te hablare de calidad de servicio, te hablare de que debes mejorar la experiencia de tus consumidores, para que te sientas aludidos.
5- Capacitación:
Práctica estas siete cualidades
La capacidad de aprendizaje es esencial para una empresa que quiere prosperar. Siempre tenemos algo nuevo que aprender, no seamos tan egocéntricos en creer que todo lo sabemos y lo que no sabemos lo encontramos en google o en la Wikipedia.
Por eso te invito a ver la capacitación como una inversión y no como un gasto. Debes entrenarte siempre, especialmente en aquello que consideres una debilidad para ti como líder de tu emprendimiento.
6- Conocimientos contables y tributarios:
Práctica estas siete cualidades
Como contador debo resaltar la importancia de tener ciertos conocimientos en la administración y contaduría de negocios. No pretendo que seas un experto, pero si es necesario que tengas conocimientos básicos en materia contable y tributaria.
¿Entonces para que contratar una firma de contadores? Y puede que tengas toda la razón del mundo. Pero tener cierta noción de contabilidad e impuestos te permitirá hablar un idioma parecido al que habla tu contador.
Recuerda que vivimos en un país donde la presión tributaria es enorme y ningún emprendedor puede pasar este tema por alto.
7- Capacidad de escuchar:
Con este punto cierro el artículo, y no por ser el último quiere decir que sea menos importante.
Una de las cosas que más disfruto cuando atiendo a mis clientes es lo que me aportan en conocimientos, si hoy te puedo hablar de determinado modelo de negocio es por la capacidad de saber escucharlos desinteresadamente.
Nunca dudes de esta herramienta tan poderosa que se llama saber escuchar.
¿Que te parecieron estas cualidades?. Sé que son muchas más, pero estas las considero indispensables para todo emprendimiento venezolano, o de cualquier otro país.
Cuéntame, ¿cuales son las cualidades que su pones en práctica en tu emprendimiento y cuáles no habías tomado en cuenta, hasta ahora?.
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/04/cualidades-profesionales-futuro-5-1.jpg420800adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-04-30 18:59:072020-12-06 09:58:03Práctica estas 7 cualidades y tendrás un negocio exitoso en Venezuela
Solo tú puedes hacerlo, lucha por tus sueños y los vas alcanzar. Proponte metas, objetivos estratégicos, tú tienes el poder de alcanzarlos.
Las constelaciones conspiran para que tu idea de negocio sea próspera, el calendario chino dice que es el año del humo y todo el que emprenda lo va conseguir.
El yin y el yang te van a acompañar en tu camino, Cristo todo poderoso está de tu lado. No te detengas, sigue adelante.
¿Te suena todo esto a vendedores de humo?
Vale, para iniciar un negocio es necesario ese factor motivacional, pero como se dice por la calle “deseos no preñan”.
Es preocupante ver hablar a expertos en emprendimiento siempre enfocados en la parte motivacional, y no en lo que en realidad implica comenzar un proyecto financiero.
De poco sirve soñar con ser emprendedor sin tener las herramientas necesarias para sacar a delante un proyecto.
¿Entonces que hago con los mensajitos motivacionales?
Emprender no es solo una cuestión motivacional
Te pueden servir para que el día de mañana te pegues una ostia monumental; cuando hablamos de emprendimiento.
Debes tener claro que iniciar un proyecto incluye mercados, competencias, financiamiento, imagen, estadísticas, inventario, clientes internos y externos, flujo de caja, contadores, abogados, reclutamiento de personal, hablamos de alianzas estratégicas que ayuden a crecer tu emprendimiento.
En fin, son muchos los aspectos necesarios para llevar a buen puerto tu idea.
¿Cuál es el mensaje que quiero darte?
Emprender no es solo una cuestión motivacional
Debes entender que el mensaje motivacional, tan trillado por culpa de los vendedores de humo que hay en las redes sociales, no es suficiente para llevar a buen puerto un emprendimiento.
Incluso, me atrevo a decir que todo aquel que quiere emprender le sobra toda esa paja motivacional que se vende por las redes sociales.
Si quieres emprender debes contar con herramientas, conocimientos, alianzas, con alguien que le mire a los ojos y le diga -estas pelando bolas- por esto y por aquello.
Recomendaciones básicas.
Si quieres emprender, únete a los que verdaderamente tienen experiencia en el emprendimiento.
Olvídate de tanta paja motivacional y busca a alguien que te ayude a materializar tu idea de negocio, además de que ese alguien sepa ponerte los pies en la tierra.
Todas esa frases e imágenes motivacionales que te venden por las redes sociales sirven de muy poco o nada, si tu no tienes los objetivos claros de porque lo haces.
Si quieres aprender de emprendimiento, investiga, aprende, documentate por internet y/o por libros de reconocidos autores.
[bctt tweet=”Así que, menos paja motivacional y más pasar a la acción.” username=”ToniEscalera”]
MSc. Antonio Escalera
https://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2017/04/maxresdefault-1.jpg7201280adminhttps://soytoniescalera.com/wp-content/uploads/2022/09/logo-emails-toniescalera-300x131.pngadmin2017-04-14 18:53:112020-12-06 09:55:37Emprender no es solo una cuestión motivacional
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